北京教育学院基建修缮工作领导小组会议纪要

2009 年2月19日 （周四）上午10:00，在北楼二层第二会议室召开了基建修缮工作领导小组第10次会议，党委副书记、院长李方、纪委书记卢晖参加会议，副院长田宏忠主持了会议。

一、李方院长对2009年基建工作作了重要指示。他强调，2009年基建项目多，任务重。关键要在抓好工作落实上下功夫。他要求：（一）各级工作人员加强学习，努力提高工作效益与能力；要有饱满的精神状态，高度的责任感，良好的工作方法，创新的思路，全身心地去克服困难，化解矛盾。（二）各工程项目一定要排好计划，安排好时间、进度，计划制定前基建办要与相关部门进行积极、有效地沟通协调，听取大家意见，确保计划细致、周密。在计划贯彻实施阶段，要让参与者详细了解计划，人人知道干什么、怎么干，做到层层分解，落实到岗位、落实到实处，职责落实到人。要有检查、评价、评估、追究、奖惩机制，责任到人、奖罚分明。努力争取当年的任务当年完成，坚决杜绝拖拉扯皮现象。（三）工程项目管理具有一定行业特点，项目连动群体矛盾突出，工作人员要有攻坚克难的思想准备，要有敏锐的智慧，饱满的精神，科学的思维，全新的方法，不动摇、不懈怠、不折腾。

二、会议听取了基建办关于2009年基建修缮专项工程项目的汇报。会议决定：（一）所有工程项目由基建办负责牵头管理，涉及的各相关部门要积极沟通协调、通力配合。（二）2009年工程项目在目标明确的情况下，基建办应与相关部门提前沟通、协调，保证教育教学正常开展，做出详细的施工计划，明确开工、竣工时间。（三）努力做好教师大厦新楼精装修工程前期工作，制定出周密的计划，克服一切困难，排除各种干扰，力争按学院要求的工期完成。（四）启动黄寺校区校长公寓换房与立体车库工程民扰扰民解释工作，立体车库、公寓装修工作协调小组要走出办公室，周密筹划，精心组织，深入细致，依法办事，到居民中多解释、多沟通、多协调，努力听取大家意见，积极主动地做好居民思想工作，努力化解矛盾，解决问题，为两项工作创造良好的外部条件。（五）建立项目管理责任机制，每个项目管理团队由5人组成，项目责任人由基建办负责人和属地负责人担任，基建办负责工程项目前期的论证、招标、订计划、方案、签合同以及与施工方沟通等工作；属地负责人为工程项目计划和方案提出建议，并参与工程项目全过程管理。工程项目计划、方案、做法确定后，原则不做变动，如遇特殊情况，由二位负责人沟通后，提出明确调整意见，由基建办负责人与施工方沟通落实。技术管理人由基建办人员担任，安全管理人由安保人员担任，后勤管理人由总务处人员担任。        

三、会议听取了安保处关于2009年各校区技防、消防专项工程情况的汇报。会议指出：（一）安保处牵头负责与基建办协商，确保基建修缮项目与技防、消防项目同时一并进行。（二）各校区技防、消防更新改造项目在施工前，由安保处和属地进行沟通协调，确定具体时间、内容。（三）技防、消防专项工程经费在财政没有下通知的情况下，安保处抓紧时间与相关政府职能部门沟通，力争项目效益最大化。（四）要充分利用好现有资金，将技防、消防专项工程经费用好、用足。由安保处牵头负责找专业机构对我院各校区的技防、消防进行专业评估，制定整体方案逐步落实。

四、会议对全年工程项目实施进行了部署。在时间安排上，总体分四个阶段：（一） 3月 20日前 ，工程项目涉及到的校区和部门要按照项目书内容，与基建办提前沟通，详细列出文字性计划（计划包括：使用功能定位、使用要求等），由基建办按其要求做好招投标前期工作。（二） 3月 20日 ～ 4月 30日 ，已经招标工程，按项目要求、内容，施工人员进场施工，新项目要完成开工前一系列程序。在此期间，同时对学院整体基建修缮进行摸底，为2010年工程项目申报提出意向。（三）6月～8月底为集中全面施工阶段，要加强现场管理，确保工程进度与质量。（四）9月后工程项目收尾，重点是局部修整完善阶段，查缺补漏，力保精品。